金牌技术经理人、重庆大学资产经营有限责任公司副总经理贾书源。记者 何赛格 摄\视觉重庆

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　　在沙坪坝重庆大学老校区，有一栋爬满青苔的灰色小楼。其中一间办公室内，贾书源正埋头整理着各种项目的申报资料。

　　这里是科技项目转化的“资料库”——重庆大学资产经营有限责任公司。

　　“高校是科研的热土，但专家们如何将手中的科技成果转化为成熟的产品，是一道复杂的难题。”作为公司副总经理，贾书源认为，自己的工作就是帮助专家们打通成果转化的中间环节，扫除科研项目通往产业道路上的一只只“拦路虎”。

　　“拦路虎”1：不能转

　　修订赋权规则，既平衡利益又促进转化

　　今年年初，一项关于运用AI监测防控矿山安全风险的技术项目，通过了重庆科技成果转化促进会组织的专家评审。专家们给出的结论是：这项成果整体达到国际领先水平。

　　这是全行业首个通过“AI+孪生”赋能矿山安全的项目。研发它的是一家成立仅一年的高科技企业——重庆高维智矿科技有限公司，其创始人是重庆大学资源与安全学院副教授蒲源源。

　　蒲源源是重大煤矿灾害动力学与控制国家重点实验室的一员，与团队一起进行煤岩动力灾害智能监测预警研究。近年来，国内越来越注重通过数智手段保障矿山安全，这项研究有着广阔的市场前景。然而，尝试创业的蒲源源却遇到了“拦路虎”：须向学校支付“项目资源占用费”。

　　这笔不菲的资金从哪里来，让蒲源源陷入“不能转”的困境。

　　“你大胆去做，问题我们帮你解决。”得知蒲源源的难处后，贾书源为他开了一副“药方”。原来，贾书源在日常工作中发现，不少科研团队都面临着与蒲源源同样的问题。

　　2024年，贾书源牵头完成《重庆大学促进科技成果转化管理办法》修订，设计了一套“权益约定”的赋权机制，得到学校的认可和大力支持。该机制通过约定未来收益比例，允许科研人员“先转化、后付费”，从而缓解了团队创业初期的资金压力。

　　针对学校担心的国有资产流失问题，贾书源采用“培育+模式创新”予以解决：在项目培育上，围绕关键技术，协助科研团队完成发明专利申报等手续；通过“权益约定+认股权”登记确权，既规避了科研项目即时估值难题和国有资产流失风险，又与项目的市场化收益实现了长期绑定。

　　“拦路虎”被扫除，蒲源源团队的项目顺利启动。截至目前，团队的AI防控矿山安全风险项目已达成250万元技术合同额，预警技术通过许可，应用于8家企业，覆盖重庆多个区县。

　　“拦路虎”2：不会转

　　手把手教，为创业者搭台“拉班子”

　　让一个科研项目的成果转化成立公司，意味着要参与从产品研发到生产销售的全链条工作，这让不少高校教师头痛，也是贾书源口中科研成果转化的第二只“拦路虎”——不会转。

　　重庆大学电气工程学院副教授徐奇伟是电气技术行业专家，一直想成立一家企业将自己的研究成果推向市场。作为“理工男”，徐奇伟对自己的专业很有信心，但对产品生产、销售、公司运营却没什么经验。

　　贾书源得知徐奇伟的顾虑后，给了他一个建议：组建复合型、市场化的专职技术经理人队伍。这个方案一下就戳中了徐奇伟的心。2025年，徐奇伟成立了重庆埃博仕科技有限公司（以下简称埃博仕科技）。

　　在权益保障与孵化支持上，贾书源在该项目的作价入股中，设计了分阶段出资、技术一票否决权、退出保障等机制，保障科研团队的权益。

　　从商业模式到公司财务规划，从产品验证到生产、销售资源对接，贾书源找来专职技术经理人，让徐奇伟专心搞研发。

　　针对车规级电机验证投入大、企业不敢试的难题，贾书源创新设计了专利“先试用、后付费”模式，让合作企业先把徐奇伟团队的产品用起来，“用得好再付钱”，最终成功引入重庆本地一家电机企业，联合完成车规级电机验证，推动产业方完成1048万元的直接投资。成立仅一年，埃博仕科技的年产值就做到了2000万元。

　　“就像登台唱戏，我们组建了涵盖知识产权、专利代理、市场分析、法务财税和拥有基金及投融资从业经验的复合型专职转化运营队伍，帮助企业搭台、‘拉班子’。”贾书源说。

　　为了更好地帮助科研团队验证创新成果的市场化应用前景，贾书源牵头建设重庆大学概念验证中心，采用市场化运作机制，提供项目遴选、可行性研究、竞争情报分析、工艺验证、性能测试等全链条验证服务。

　　贾书源通过加强技术经理人队伍建设、促进创新资源协同共享、构建早期项目资金池等举措，使得学校科研人员“不会转”的问题得到有效解决，极大地提振了学校科研团队谋转化、闯市场的信心。

　　“拦路虎”3：不便转

　　沉心静气发掘技术需求，帮助链接资金和市场

　　高校科研团队研发的某些科技成果，因为产业化周期长、市场需求不明等原因，难以实现快速融资。这便是贾书源口中第三只“拦路虎”——成果“不便转”难题。

　　重庆大学光电工程学院教授尹国路和团队研发了一套通过光纤传感发现隐患风险的技术。目前，该技术国内领先，已在我国多条长线油气管道和数千公里高速公路上投入使用。然而，在转化之初，尹国路等人却面临着“不便转”的难题，项目难以链接资金和市场。

　　“刚开始，我主要是为投资人介绍技术多么好，但投资人关心的不光是技术。”尹国路坦言，投资人对市场预期、收益率等非常在意，但这些他都不太懂。

　　为了帮助尹国路的项目尽快落地，贾书源对接了10多家投资机构，协助完成融资协议的谈判，逐条审核修订合同条款、规避法律风险，还设计了合理的股权结构与退出机制。在他的全程辅导下，光纤多维智能感知技术通过学校“权益让渡”模式完成转化，成立了塔科光电（重庆）有限公司（以下简称塔科光电）。

　　为了找到目标客户，贾书源在细分市场耐心寻觅，联系上重庆市给水公司、南疆利民油气中心等客户。塔科光电的项目正好能显著降低企业成本、提升设施设备检修的效率。

　　“从商业策划到融资对接再到市场开拓，我们梳理这条链路上‘不便转’的各种因素，然后逐一克服。”贾书源说。目前，塔科光电已顺利完成两轮融资，引入资金1500多万元。

　　近年来，贾书源累计为200余个人才创业项目提供全周期服务，成功孵化科技型企业20家，引进社会资本7000余万元。去年，他获评重庆市“金牌技术经理人”。

　　“一个个项目，就像自己的作品，从图纸设计到现场实施，好比高楼一砖一瓦建起来。项目落地的那一刻，心里最直接的感觉就是活没白干，值了！”贾书源说。