（上接1版）“服务城市发展的同时，我们实现了从传统平台公司向市场化、专业化城市综合开发运营商的转身。”上述负责人表示。

　　整合

　　市属担保企业从“分散竞争”迈向“集约赋能”

　　3月26日，一纸公告引发重庆金融圈关注——重庆三峡担保集团与重庆兴农担保集团、重庆进出口担保公司正式签署《吸收合并协议》。合并后，三峡担保集团作为存续公司，承继两家公司的全部资产、负债、人员与业务，后两者法人资格正式注销。三家企业整合后，在保业务规模位居全国同类机构首位。

　　此次整合，将分散的增信资源拧成一股绳，推动担保业务从“分散竞争”走向“集约赋能”。这不只是1+1+1的简单叠加，更是三股力量汇聚成发展合力。

　　重组并非单纯做大规模，而是要实现协同增效。整合过程中，三峡担保集团同步搭建精干高效总部，通过优化业务区域划分，实现业务集中管理、风险集中管控、资金集中调配，推动三家公司系统、业务和资源深度融合。

　　市国资委相关负责人表示，三峡担保集团整合改革是重庆国资国企改革的标志性成果之一，紧扣国有资本“三个集中”导向，充分发挥对金融资源的撬动作用。未来，这家“新三峡担保”将承担更广范围的融资担保任务，对地方金融资源形成更强的统筹带动效应。

　　重塑

　　市国资委推动国资国企“整体气象一新”

　　从市地产集团转型，到三峡担保集团整合，都是重庆国资国企改革向纵深推进的生动注脚。目前，重庆市属重点国企已基本实现系统性重塑，区县国企转型发展步伐全面加快，全市国资国企改革发展取得决定性进展，呈现出布局一新、架构一新、活力一新的整体气象。

　　2024年11月以来，5批次19组集团层面整合全面落地，市属重点国企由51户整合为33户，形成产业发展、功能保障、金融服务、文化旅游、投资运营5大类清晰布局。专业化整合在房地产、建筑、金融等6大领域同步推进，推动资源向主业和优势企业集中。除三峡担保完成金融领域标志性整合外，重庆物流集团也整合5家农贸批发市场，以双福国际农贸城为核心，打造全市农产品供应主渠道。

　　瘦身健体成效显著：2024年以来，市属国企累计压减法人1581户，压减率达70%，管理层级普遍控制在三级以内。止损治亏成果持续巩固，全口径亏损面由2023年底的34%降至2025年11月末的17.7%，达近五年最低点。资产盘活持续发力，2023年以来市属重点国企累计盘活资产2684亿元、回收资金1171亿元。

　　市国资委相关负责人介绍，2026年国资国企改革将继续向纵深推进：常态化推动国有资产盘活，启动新一批专业化整合；推动改革后国企迈向稳进提质“快车道”，通过“双一流”行动打造现代企业与知名品牌；持续深化“四企”联动与“四链”融合，全面提升企业治理能力。