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　　从企业“试验田”到产业“生态圈”

　　腾晓旭在建峰集团的实践，是重庆市属国企探索“科技副总”制度的一个缩影。这一制度设计，旨在系统性破解产学研融合的深层难题。

　　对企业而言，“科技副总”带来的不仅是具体的技术突破。建峰集团的一位研发人员表示：“腾教授带来的不仅是解决方案，更有系统的研发思维和前沿视角，这帮助我们拓展了解决问题的思路。”这种合作还在集团内部形成了“敢于试错、鼓励创新”的氛围，并成为引才的“金字招牌”。腾晓旭的加盟，带动其所在高校团队与建峰新材料共建“联合实验室”，吸引多名博士、硕士参与企业研发，形成“以才引才”的链式反应。

　　以建峰集团为试点，重庆化医集团正积极将此类个案经验转化为制度探索。该集团负责人介绍，“科技副总”制度已成为连接产业需求与高校资源的“快速通道”。围绕这一角色，集团正持续优化工作机制，旨在清晰界定其“战略顾问”与“创新桥梁”的定位，并完善与高校协同的评价与激励体系，推动点状合作扩展为稳固的创新联合体。

　　近年来，重庆市国资委着力构建产学研用协同创新生态圈，通过建立“企业背靠一所大学”模式，已推动市属国企与近百所高校开展项目、人才合作。“科技副总”作为其中一项关键的柔性引才机制，已在重庆化医集团、重庆渝富控股集团、重庆机电集团、重庆建工集团等多家企业落地，帮助破解技术难题、加速成果转化，逐步显现出从个体“桥梁”到产业“生态”的升级路径。