（上接1版）数据云端存储、责任清晰可溯，织就一张数字化、智能化的廉政风险“防护网”。

　　效率提升的背后，是管理模式的深刻变革。

　　“在全国工程造价领域，利用人工智能及大数据技术进行材料设备认质核价，一直是一个空白。”吴胜杰指出，这也是传统基建领域诸多顽瘴痼疾的根源所在。过去，工程造价数据并非不存在，而是散落在各个政府部门、软件公司、施工企业和供应商的内部系统中，标准不一、互不联通。

　　重庆高新开发集团的平台，则通过建立“项目数据库”和“材料价格库”，主动采集并融合了来自市造价信息网、行业主流数据平台以及自身历史项目等多渠道的数据，构建了一个动态更新的数据底座，实现了从“数据孤岛”到“智慧大脑”的跨越。

　　更重要的是，它并非一个简单的“云上资料库”，而是通过大数据分析和算法模型，赋予了这些沉睡的数据以生命，让它们能够自动抓取、智能分析、主动预警，形成决策“大脑”。

　　此外，该平台为行业贡献了一个从“事后审计”到“事中干预”转变的治理样本。

　　传统的监管模式，往往是在项目结束后，面对堆积如山的票据进行“法医式”审计，耗时耗力且难以追根溯源。而新平台通过设置审批超时、核价超额等预警机制，能够实时监测项目进展，一旦发现异常便自动触发提醒，让监督力量第一时间介入处理。

　　目前，重庆市建委造价站、云南建投集团等单位已对该平台表现出浓厚兴趣，希望探讨数据接口合作；重庆开放大学在升级一体化数智监督平台时，也希望参与校企合作，联动人才培养和数据共享。

　　从“需求驱动”到“理念引领”

　　这样一个具有开创性的平台，为什么会率先出现在重庆，诞生于西部（重庆）科学城的核心承载区？

　　“首先是政策有引领，需求有驱动。”吴胜杰分析道。近年来，从中央到地方，全面从严治党、加强重点领域廉政建设的决心和力度空前。作为全市智能建造试点区域，重庆高新区更是政策先行，要求政府投资的重大项目均应采用BIM（建筑信息模型）等数字化技术。这些自上而下的政策部署，为数字化改革提供了基础。

　　同时，作为科学城建设的主力军，重庆高新开发集团自身面临着巨大的工程体量和紧迫的建设任务，对提升效率、防范风险有着最迫切的现实需求。此前，审计部门反馈的“未有效开展认质核价”等问题，倒逼企业加快改革。

　　然而，从“要我做”到“我要做”，更深层次的动因，源于企业发展的理念之变。

　　“解决老问题，有时需要新理念。”吴胜杰说，国企工程项目造价领域风险点多，很难完全排除利益输送问题的存在，向顽瘴痼疾“开刀”，必须抓住关键，从根本上解决问题。同时，公司想把这个平台作为数据资产的一个重要支撑，推动企业从传统的城市建设者，向掌握核心数据资产的科技服务型国企转型。

　　余涛透露，目前该平台项目已被作为中建科创集团的科技攻关项目正式立项，下一步计划引入更强大的AI大模型，将其从“大数据分析”升级为真正的“智慧大脑”。