持续深化国资国企改革，需要坚守“底线”守住“红线”筑牢“防线”。2024年以来，重庆空港城市建设发展集团有限公司深刻把握时代脉搏，坚决执行审计相关法律法规及规章制度，以内审强化管理基石，以法律风险体系建设为护航之盾，推动集团向更高质量、更可持续的发展目标迈进。

　　内审，作为空港城发集团自我革新、自我完善的“内省镜”，发挥着举足轻重的作用。集团从制度建设入手，构建起完善的内审体系。集团《内部审计制度》等系列规章制度相继出台，明确了审计目标、权责、要求及流程，确保内审工作有章可循、有据可依；并通过细化分解审计目标到具体岗位，实现了审计工作的精准高效执行。同时，集团强化对资金流、信息流的“双流融合”审计，实现了在有限审计资源下的审计质效显著提升，展现出前瞻性的创新思维。

　　在注重事前审计方面，该集团同样表现出色。通过推行事前审计，起到预防作用，提出合理化建议，确保问题发现即改、改则见效。为公司管理层提供了有价值的决策参考，实现决策科学化。

　　在队伍建设与人才培养上，空港城发集团同样不遗余力。集团将内审理论学习与知识更新纳入重要日程，通过定期培训、交流研讨等方式，不断提升内审人员的专业素养和业务能力，并鼓励内审人员探索创新审计方法，推动审计工作不断取得新突破。

　　在内审工作的推动下，空港城发集团的资金使用效益显著提升，经济行为更加规范，党风廉政建设取得实效，集团内部还形成了以审计促规范、以规范促发展的良性循环，为高质量发展奠定了坚实基础。

　　与此同时，法律风险体系建设也是该集团高质量发展的“压舱石”。面对复杂多变的市场环境，集团从内部着手，加强制度建设，制定了《合同管理制度》《法律事务管理办法》等规章制度，并健全了依法决策机制，确保各项重大决策有法可依、风险可控。目前，该公司法务风控部对公司重要决策、规章制度及合同的法律审核率均达到100%，实现了重点环节法务全覆盖，进一步提升了企业的风险防控能力。

　　下一步，空港城发集团将继续深化内审工作，不断完善法律风险体系，通过强化内部管理、优化治理结构、提升风险防控能力等措施，推动内审工作有序健康发展，为地方经济社会发展贡献国企力量。

　　谢静 唐青