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深化数智战略 以科技创新赋能供应链金融高质量发展
“重庆版胖东来”有这些变化
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9所在渝高校78个学科上榜
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2024 年 11 月 15 日 星期 放大 缩小 默认 
本报记者打探“爆改”后的永辉超市南坪万达广场店——
“重庆版胖东来”有这些变化

新重庆-重庆日报记者 邱小雅 黄光红

  11月14日,调改后的重庆永辉超市南坪万达广场店即将重新开业。

  工作人员正摆放商品,整理货架。记者 郑宇 摄/视觉重庆

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  “近年来,随着线上购物、社区团购、同城配送等新零售兴起,传统商超受到了较大冲击。加之消费者的需求日益多元化,传统的零售模式已经难以满足市场需求,传统商超转型升级势在必行。”重庆永辉超市相关负责人坦言,压力之下,永辉超市把采取高自采、自营策略,重视商品品质和顾客体验、更加尊重员工的胖东来作为了学习对象。

  历经近一个月时间闭店调改,位于南坪万达广场的重庆永辉超市门店将于11月15日重新亮相。

  这是按照胖东来模式“爆改”后的首家重庆永辉超市门店。整改后究竟有何不同?11月14日,记者前往打探。

  布局之变

  卖场更加宽敞明亮

  顾客购物不再走回头路

  记者走进调改后的重庆永辉超市南坪万达广场店,感受最明显的就是卖场更加宽敞明亮了,印象中曲折排布的商品堆头不见了,取而代之的是横平竖直、视野通透的货架布局。

  “以前我们会通过堆放货物和增加弯道的方式让顾客多停留,调改后拓宽了过道,取消了强制动线,顾客购物不需要再走回头路。”重庆永辉超市相关负责人介绍。

  在货架布局上,调改后的永辉超市门店也迎来了很大的变化。

  过去在逛传统超市时,不少人都因够不到最上层货架的商品而烦恼。记者实测发现,调改后的永辉,身高1米65的顾客轻轻一抬手,就能取到货架顶端的商品。

  “调改后永辉超市卖场的中岛货架由2米至2.4米高度降到了1.6米,货架层数也由原来的8至9层减到了5至6层。”重庆永辉超市相关负责人介绍,由于货架整体变低了,整个超市上方变宽敞了很多,超市分区能很清晰地显现出来,顾客很容易就能找到蔬菜、水果、肉类、烘焙、酒水、食品等区域。

  称重方面也有不小的变化——调改后门店现场设置了一个集中称重区,可满足多名顾客同时称重。“以前散称东西要先拿到称重台去称后才能结账,现在调改后,除了有集中称重台,在结算台也配备有电子秤,顾客如果忘记给商品称重,可直接在结算台称。”重庆永辉超市相关负责人说。

  商品之变

  增加现制现售、明厨亮灶等

  整体价格有一定上涨

  顾客最关心的莫过于调改后的商品变化。记者在现场看到,除了常规商品外,多了不少进口产品,种类包括食品、护肤品等;还有地方特色商品专区、永辉优选商品专区以及胖东来自有品牌专区。

  “永辉超市门店对商品结构进行了深度梳理,原商品数14888支,下架单品数10685个,下架比71.8%;重新规划单品数12545个,新增商品数7527支,新增单品占比60%。”重庆永辉超市相关负责人介绍,梳理后商品结构达到胖东来商品结构的80%以上,其中进口食品占比21%以上。

  变化最大还要数生鲜以及烘焙加工区,调改后增加了现制现售、明厨亮灶等场景,并全都改为永辉自营。“我们派了技工到胖东来学习,所有的糕点都是现做现烤,厨房也全部是开放式。”重庆永辉超市相关负责人说。

  超市生鲜区专门还设置了恒温分割间,师傅现场分割加工,分割后的商品也是小包装与家庭装结合,以满足顾客不同场景的消费需求。

  不过记者也注意到,调改后的永辉超市门店在商品整体价格上与过去相比有一定上涨。“我们现在主要是走品质路线,未来基本上不会再有周末、节假日等大促活动。我们进价多少,合理取值毛利空间,进行正常销售就可以了。”重庆永辉超市相关负责人说。

  服务之变

  设置有母婴室和休息区

  为老人提供放大镜

  除了布局和商品上的变化,调改后的永辉超市门店在服务细节上也下了很多功夫。

  记者在蔬菜水果区看到,每种产品都有对应的标签,上面不仅标注了价格、种类、克数、产地、甜度、储存方式、温馨提示等,每种产品还可以溯源。

  为方便消费者撕开生鲜袋,永辉门店还在袋子旁边准备了小水球,顾客用手指沾点水后很容易就把袋子撕开了。

  针对厨艺“小白”,该店生鲜区则在醒目位置送出了选购生鲜的技巧及烹饪菜单。如,如何制作红烧肉,如何挑选大闸蟹等。

  像这样的服务细节,调改后的永辉超市门店还有很多。比如,在结账台为老年顾客专门准备了放大镜,还提供微波炉加热的服务。

  调改后永辉超市门店配有母婴室和休息区,并且还在超市入口处加设了宠物寄存专区。

  “从过往的调改经验来看,每一家门店调改后,客流、销售额、口碑都有较大提升。”重庆永辉超市相关负责人说,调改后的营业时间也将变为9∶30—21∶30。

  “重庆永辉超市学习胖东来‘爆改’门店,是通过品牌联名加持推动转型升级。”重庆工商大学成渝地区双城经济圈协同发展中心研究员莫远明认为,这种模式本质上是提升商品品质和服务质量,是对传统商超转型升级模式的有益探索,但最终能否真正成功,尚需时间检验。

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