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　　一组数据，凸显民企作用——目前，我国民营企业超5500万家，占企业总量比重达到92.3%。规模以上工业企业中，私企营业收入年均增长8.3%，利润总额年均增长7.9%，民企进出口额年均增长11.1%，占全国进出口总额55%，入围世界500强的民企达34家。

　　潮头转向

　　所有故事，都因潮头转向。白手起家的“创一代”们带领企业走向辉煌，同时也迎来“成长的烦恼”——接班。

　　中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业，从2017年至今，约四分之三以上的家族企业面临交接班。

　　另据波士顿咨询公司2021年统计，中国百强家族企业创始人平均出生年份在1950年代末；超过四分之一的创始人年龄在70岁或以上；仍在企业担任董事长或CEO重要职位的创始人，平均年龄已超过60岁。

　　这意味着，未来几年中国民企将进入“掌门人”密集交班期，无论是时间之紧迫，还是规模之庞大，在全球商业史上，都绝无仅有。

　　放眼海外，企业传承往往在一波又一波小波浪间完成，而在中国，接班潮却是“大浪袭来”。有学者感慨，“我们正在把西方企业200年的发展历程，压缩在40年间完成。”

　　然而商业的传承，不仅是财富的转移，更是企业家精神与管理能力的接力。时代从不缺少白手起家的创业者，能传承百年的企业却凤毛麟角。

　　接班失败的案例，并不鲜见。

　　曾与IBM齐名的王安电脑公司，创始人患癌后不顾众人反对执意让儿子接班，导致管理陷入混乱，不到两年财务急剧恶化，1992年宣告破产；

　　美国首家杂货连锁店“A&P”继承人投资失败、生活奢靡，败光家产，2015年关掉最后一家店铺，百年基业就此终结；

　　新加坡百年老字号杨协成因家族内部分裂，导致多数股权被收购；

　　福建某服饰企业创始人之女接任后七年亏损超32亿元，创始人又回归企业“反向接班”；

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　　面临百年未有之大变局，如何稳住企业发展，保证企业基业长青？接班人是家族传承还是外部聘用？找准“接班人”，交好“下一棒”，已成为中国民企需迫切作答的时代命题。

　　后浪奔腾

　　接得住的人，才叫接班人。

　　面临不同的时代挑战，是选择坚守父辈主业，还是拥抱新的赛道？承担企业发展重任和社会责任的同时，自己的人生梦想与追求如何实现？

　　我们近距离观察，梳理了重庆“创二代”接班样本——

　　张正萍2016年便被父亲张兴海委以重任，在硅谷创建专注于新能源汽车研发的SERES美国公司，带领团队敲开新能源造车的大门；

　　何耀威大学毕业后在三峡电缆“半工半读”，在父亲精心准备的“交班仪式”上，强硬地提出了“公司转型自己才接班”的条件；

　　付中秋将打拼多年的江山交给女婿，后者大刀阔斧改革，促进配套企业升级，推动秋田齿轮这架“老马车”驶入新赛道；

　　蒋凌峰将自己定义为追随创业者，在智飞生物多个子公司历练近二十年，改进管理制度，聚拢人才队伍，推动自主研发产品不断创新迭代；

　　袁凌楠从业务员干起，接班后带领博赛集团摆脱原材料“断货”困境，积极布局海外矿土资源，掌握行业主导权；

　　游雪丹发挥所学专长，“单枪匹马”挑起华森制药上市重担，又率领团队开拓创新药板块业务，取得佳绩；

　　彭天屹拿着母亲给的资金独立创业，“烧”出一身真本事后，又回归学平大健康，将新业务做得蒸蒸日上。

　　从他们接班的故事中我们不难发现，“创一代”筚路蓝缕开疆拓土，擅长在空白的市场中抢得商机，“创二代”则大多拥有高学历背景，具备国际化视野，乐于尝试新事物，而且拥有较强的创新意识和开拓精神，善于发掘新的增长点。

　　新的时代掀开新的篇章，新的使命，呼唤这样的新生力量。

　　今年7月，党的二十届三中全会召开，再次强调“两个毫不动摇”，提出“要激发全社会内生动力和创新活力”“因地制宜发展新质生产力”，这无疑为民营企业家们指明了方向，增添了底气，注入了活力。

　　前浪奔涌，后浪翻腾。

　　我们欣喜地看到，越来越多的“创二代”正大步踏上商业舞台，从父辈手中接过这一棒，承袭数十年沉淀，于市场大潮中搏击风浪，奋勇开拓向未来。