宋洋（右一）在施工现场部署工作

　　扎根施工一线17年，始终坚持“劳动创造幸福，实干成就伟业”的理想信念，从一名普通技术人员成长为新时期管理技术骨干，为企业技术革新、提质增效以及保护长江生态环境、提升城市建设做出了积极贡献。他就是2024年重庆五一劳动奖章获得者，中交一公局重庆奉节建设有限公司总经理、高级工程师宋洋。

　　强管理抓生产 提服务创品牌

　　2022年中交一公局集团中标奉节县长江大保护PPP项目，该项目为重庆市和奉节县重点建设项目，是奉节县首个PPP项目，总投资22.77亿元。由于该项目为奉节的“首秀”，宋洋坚持要打响企业服务品牌。他积极与政府相关部门沟通，查阅制度文件，主动“摸清”新市场的施工建设要求和需求。诚恳的态度赢得了一致赞誉，更展现了个人丰富的管理经验和灵活的管控思维，项目各项前期工作有序推进，多个项目率先开工建设。

　　在宋洋的积极主导下，项目优先对城区路网完善、雨污水管网改造等民生工程开工建设。期间多次召开会议，部署优化施工方案，项目建设“多点开花”，仅用21天完成奉节县滨江路改扩建工程施工，实现提前通车目标；提前3个月完成夔州西路改造施工；新建及改扩建排水管网246.2公里，修复破损、塌陷雨污管网4.18公里，根治污染源130个，整治率100%；提前完成西部新城污水处理厂改造工程并投入使用，月均处理生活污水15万余吨，服务面积增加至9.6平方公里，服务人口超13.85万人，改善了奉节县居民出行及生活环境，提高了区域水环境质量，有效保证了长江上游的水质。

　　在施工过程中，宋洋积极倡导满意度调研，通过现场走访、填写调研问卷等方式了解建设过程是否给市民日常生活造成不便，深入群众倾听“真民意”、掌握“真情况”、解决“真问题”，用实际行动践行着“用心浇注您的满意”企业服务理念。

　　优化管理创新 实现降本增效

　　首次进入奉节市场，宋洋坚定信念要做出特点、做出品质，在展现企业品牌形象的同时，谋求项目特色效益。他带领公司管理层剖析生态建设和环保领域PPP项目特点，以绿色、环保、低碳、价值工程为目标，深入研究各子项业态特征，分析理解建设目的和意义，梳理各子项底层建设逻辑，从工期、规模、优质工程、降本提质、设计经济等方面开展设计管理工作。

　　宋洋带领项目部利用城市规划与区域开发节奏，集中近期开发效益高和土地产出高效的道路划片，将高铁生态城片区、城西新兴产业集聚区内的道路由28条压降至17条，建设总里程减少3.95公里，有效减少土石方343万立方米。采用物探检测和蜘蛛机器人技术，重点围绕长江生态保护范围区进行科技融合设计，强化智慧水务数智平台维养，有效减少实体基建体量，雨污水整治规模优化后投资缩减7%，实际排污处理效率提升35.8%。

　　期间，宋洋作为主要起草人，编写了《城市水环境治理工程成效评估技术指南》团体标准并已发布。建筑垃圾消纳场通过计算机多元结构计算技术，对场站设置范围及结构进行深化调整，减少人工挖孔桩52根，调整为效率更高更安全的机械旋挖桩，将原料车间钢结构改为框架结构减轻体量，工业厂房内钢结构优化节省104.5吨，极大缩减场区建设规模，建安费降幅达20.2%。同时结合长江汛情分析优化统筹调整防洪箱涵纵断，上游截沟减量的同时调整箱涵埋深，优化后共计减少涵长660米，取消台阶跌水36处，有效缩短了环保厂站的建设周期，提前实现生态收益。

　　通过一系列超前谋划设计，提升设计深度，使投资成果真正的实体优、品质高，明显改善了三峡库区城镇的生态环境质量。

　　立足创新引领 强化人才培养

　　自2018年以来，宋洋牵头完成实用新型专利2项、省部级QC课题研究成果5项、中交企业“四新”成果5项，其中“混凝土高墩滑翻结合工艺施工”荣获2020年度一公局集团四新技术成果奖，个人发表核心论文8篇，管理团队累计发表论文40余篇。个人先后获得重庆市城市提升交通建设三年行动计划青年突击队立功竞赛“优秀青年建设者”、中交一公局集团第二届“十大品牌员工”等近20项荣誉称号。

　　管理项目还获得“劳动竞赛先进单位”“先进集体”“平安工地”“先进基层党组织”“青年文明号”以及一公局集团“优质工程奖”、中国交建“优质工程奖”等企业内部及地方荣誉60余项。

　　宋洋始终坚持以人为本的人才队伍建设理念，积极培养各岗位管理型人才，共培养项目正职1人、项目副职6人、项目经理助理2人、各部负责人15人，真正实现了“干好一个项目，培养一批人才”的目标。

　　潘锋 刘书海 图片由中交一公局重庆奉节建设有限公司提供