清廉国企建设是清廉重庆建设的重要举措。如何打出一整套组合拳，进一步激发国企改革发展的崇廉原动力？

　　重庆巴洲大健康产业发展集团有限公司（以下简称“巴洲产发集团”）把清廉国企建设作为“一号工程”来打造，成立清廉国企建设专班，确定了10项重点任务，明确了责任部门和督导部门，全力将任务清单转化为“廉洁账单”。

　　坚持党建引领

　　将党的领导有效融入公司治理

　　当前，巴洲产发集团充分运用党委把方向、管大局、保落实制度机制，确定将清廉国企建设列为一号工程，并成立工作专班高位推动，推动和确保清廉国企建设从“纸上”落到“地上”。

　　如何将党的领导有效融入公司治理？

　　重点是分层分类动态优化国企党组织前置研究讨论事项清单和研究决定事项清单两张清单，以及在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用上严格执行“三重一大”集体决策办法，全面落实党组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法”，推动各治理主体各司其职、依规履职行权。

　　夯实党建强引领，筑强堡垒聚新力。

　　在全年重点任务清单中，有一项是创建“红岩先锋·四强四好”党支部。为引领打造改革发展、攻坚克难的坚强堡垒，集团推进实施三大措施：设立“巴实党建”突击队、先锋岗，充分发挥“关键少数”模范带头作用；全资及控股子公司党建入章全覆盖；开展“巴实党建·百村振兴”专项工作，创新搭建党员干部发挥作用的平台载体。

　　同时，巴洲产发集团还以党建制度为统领，以人才薪酬、法治合规、资产资源、财务融资、工程建设5个维度为切入点，完善内控制度16项，完成14家子公司的党建入章，奠定倡廉主基调。

　　严格监督问责

　　创新“政治监督+各类监督”联动

　　全年重点任务清单中还有一个关键词“监督”，这也是清廉国企建设的关键举措之一。监督问责的力度，关系着国企建设的廉洁程度。

　　为此，巴洲产发集团创新“政治监督+各类监督”的联动工作模式，不仅强化对国企“关键少数”监管，还对制度执行和工程建设开展事前、中、后的全过程监督，推动政治监督具体化、精准化、常态化。

　　针对“三重一大”决策制度执行、投资并购、工程建设、采购销售等重要领域和关键环节，集团不断健全完善廉洁风险排查防控责任制，建立权力运行监督机制；健全集团内部监督制约机制，不断推动构建纪检、财务、法务、审计、风控、工会、业务等协调贯通的内部监督体系，把监督工作延伸到集团运行的各个领域。

　　同时，巴洲产发集团还充分发挥职工民主监督作用，深入推进党务公开、企业信息公开。

　　据统计，截至目前已建立联动监督台账18张，督促解决问题80余个，对苗头性、倾向性问题开展提醒谈话2人次，梳理廉政风险点161个、制定廉政风险防控措施293条、签订《廉洁责任书》127份，持续为集团高质量发展蓄积崇廉原动力。

　　“集团农文旅体康主力产业发展势头猛进，今年已完成市区重点项目建设5个；成功打造巴滨大景区、耘农机社会化服务平台，引入WTT重庆冠军赛等，盘活国有资产超4.2亿元，持续推动国企改革攻坚突破成势见效。”集团党委相关负责人说。

　　姜嘉睿　朱玮玮