卸下包袱才能心无旁骛，轻装上阵才能大展拳脚。

　　用改革为发展卸下包袱，重庆行动不断，越干越实。从市委六届四次全会部署提出“三攻坚一盘活”，到今年初立下“军令状”，再到现在改革向更大范围、更深层次、更新领域迈进，改革的号角在巴渝大地吹奏得越发响亮。临近月底，实现改革攻坚量化目标的重要节点已至。这，是一场必须交出高分答卷的大考，也是一个回望来路、提炼经验的契机。

　　所谓包袱，就是体制机制的堵点，就是制约发展的负担。比如，部分国企量大体弱，空有“大架子”，而无竞争力；部分园区开发区小、散、弱，想“拧成一股绳”也有心无力；部分国有资产闲置浪费，找不到盘活的正确打开方式……这一个个包袱汇在一起，就成了束缚高质量发展的绳索，亟待用“三攻坚一盘活”来快刀斩乱麻。

　　卸包袱、去掣肘，重庆想方设法，尝试不断：为了深化国企改革，市属国企重庆高速航发集团，主动聚焦主业、拓宽边界，已从水运建设领域，发展为集投资、建设、运营为一体的综合水运投资企业；在盘活国有资产方面，江北区则成功将8处闲置房产、904套房源打造成了长租公寓，利用边角闲置土地新增2556个小微停车位……卸下包袱，释放出活力，也改善着民生。

　　以“卸”增效，深化探索，重庆深知责任之大、担子之重。国企改革、园区开发区改革、政企分离改革、国有资产盘活——坚定不移深化改革攻坚，不仅是党中央、国务院交办重庆的重大任务，也是现代化新重庆建设的重要变量之一。用“减法”思路做“加法”运算，让“三攻坚一盘活”见质见效，是新重庆建设中一项牵一发而动全身的系统工程。

　　卸包袱，要找准重点，卸到实处。以国企改革为例，国企改革为什么难？难就难在病症各有不同：一些长期“失血”，一些“虚胖臃肿”，一些“佛系”经营，一些躺平度日。所以，卸包袱就要从这些顽疾与病灶入手，紧扣“止损、瘦身、提质、增效”的八字“施工图”，抓实“止损治亏”专项治理，加快推进战略性重组、专业化整合，让国企的“发动机”真正跑起来、转起来。以点观面，改革、盘活都要找准包袱所在，有的放矢直击困局，让新重庆建设的各个零部件都灵活起来，驱动这辆大车加速奔驰。

　　卸包袱，要用足工具，卸出实效。改革，只以实绩论英雄。“雷声大雨点小”“你好我好大家好”早就不管用了，坚持问题导向，倒排工期、挂图作战、压茬推进才行得通。干事创业必须量化，国企转型发展了几家？园区做大做强了几个？全员劳动生产率提高了多少？说到底，改革向来动真碰硬、不容有虚。当务之急，是让有“出血点”的及时止血，让“僵尸企业”“空壳企业”抓紧离场，让国企尽快回归“企业”的本位，让国有资产盘活、运作起来。

　　卸包袱，要因地制宜，突出特色。改革是大势所趋、人心所向，全国各地都在布局。重庆的目标，是打造全面深化改革先行区。在这一目标下，卸包袱就不能只是卸下而已，更要卸出特点、卸出水平。接下来，要继续充分发挥直辖市优势，强化高位设计，从上到下协同推进改革工作，用好赛马比拼、动态晾晒等机制，清单化推动问题化解。同时，积极鼓励基层首创，总结最佳实践，巩固改革成果，为重庆的改革事业献力添彩！