重庆空港城市建设发展集团有限公司（以下简称“空港城发集团”）切实扛起责任，积极履行新时代新征程国资国企的新使命，深入实施国企改革深化提升行动，促进企业高质量发展，力求为现代化新重庆建设和全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

　　统一思想认识

　　新时代新征程上，空港城发集团切实把思想和行动统一到党中央的重大决策部署上来，科学施策、强力推进，不断取得新进展、新成效。

　　坚持党建引领，公司党委充分发挥党组织把关定向作用，全面统筹部署各项改革目标任务，细化落实具体措施，层层明确责任领导、责任部门、责任单位、责任人及完成时间，对标对表推动各项改革任务。

　　自今年4月以来，公司已完成队伍搭建、部门设置、职能划分、制度建立、目标设定等改革工作，先后召开党委会14次，开展“第一议题”学习14余次，党委会前置研究“三重一大”事项80余项，治理效能提升明显。

　　明确目标定位

　　“国企改革牵一发动全身。”空港城发集团相关负责人说，“所以我们奔着问题去，敢于涉险滩，勇啃硬骨头。”

　　为确保改革突破任务顺利推进，空港城发集团第一时间对集团及各子公司人力、资金、资产等信息进行了全面摸底，为分类利用管理、优化配置、提高国有资产使用效益打下坚实基础。

　　随后，聚焦主业，集团先后实地考察多家优秀企业，对标学习标杆，理清了集团发展目标与规划。

　　当前，在渝北区委、区政府的领导及渝北区国资委等部门支持下，集团立足“全市一流城市运营商”的目标定位，理顺了集团公司与各子公司的职能定位、联系机制和管理流程，全方位营造起了共谋发展、合力担当的干事创业氛围。

　　坚定发展方向

　　2024年是实施“十四五”规划的关键一年，是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。

　　“我们将持续加强党对企业的领导，坚决贯彻党中央决策部署和市委、区委决定决议，把党的领导融入管理各个环节。”空港城发集团相关负责人表示，下一步，集团将进一步谋深做实国有企业深化改革，坚定不移地走市场化、企业化发展道路，持续强化政治、体制、资金三大支撑保障，聚焦城市开发建设、城市管理运营、产业招商投资三大主责主业，抓好土地供应、资产运营、物业管理、安保服务、水厂运营、工程咨询设计等经营性创收业务，增强公司核心竞争力，竭力为现代化新重庆建设贡献自身力量。

　　王惟 杨林