今年3月，渝北区城市更新公司（以下简称“城市更新公司”）成立“三攻坚一盘活”领导小组和监督检查小组，按照‘一个任务、一位领导、一个小组’模式定期专项监督。

　　“截至一季度，公司现已完成减亏企业4户，扭亏1户，压减企业法人1户。完成存量国有资产盘活0.32亿元、回收资金86万元，成功出让红岩方大项目地块，盘活供应土地9.84亿元。”城市更新公司相关负责人介绍。

　　为有效推动落实“三攻坚一盘活”改革目标，今年以来，城市更新公司立足国企改革、政企分离、资产盘活三大攻坚任务，按照“政治引领+过程加压+风险防范”的监督模式持续增压加力，全力保证各项任务有序推动，形成系统推进的改革攻坚氛围。

　　去年12月，全市吹响了“三攻坚一盘活”改革的冲锋号。

　　作为渝北区重要国有平台之一的城市更新公司，紧紧围绕市委和区委“三攻坚一盘活”重点任务的要求，确定了三大类23项攻坚任务，制定《“三攻坚一盘活”监督方案》，以“止损、瘦身、提质、增效”改革思路，明确了“三个是否”重点监督内容。

　　从坚持以党的政治建设为统领贯彻落实、清单化管理落实责任目标计划、坚持合理合规决策防范风险入手，该公司多次召开党委会总办会、专题会等重要会议研究，强化目标重点开展专项监督，确保从政治高度、政治责任上全力推进“三攻坚一盘活”。

　　开弓没有回头箭，改革关头勇者胜。今年来，城市更新公司坚持压实领导责任、严密推进工作，以踏石留印、抓铁有痕的劲头推动攻坚任务出实效。

　　目前，围绕任务分解细化、国有资产盘活、止损治亏、压减债务等情况，监督检查小组通过列席会议、与涉及部门负责人谈心谈话、实地走访等方式适时掌握推进情况和存在的问题，确保目标任务有序实行清单式管理。

　　“目前，我们已经走访了香樟湖樾、污水处理厂等国有房产、车库项目，对发现的问题及时与相关责任部门沟通，定期专项约谈和发放监督提醒函，确保工作任务按计划落实。”该公司纪委相关负责人表示。

　　同时，为做好改革中的风险防范，公司聚焦“三攻坚一盘活”改革过程中“三重一大”决策程序、人员选配流程、压降债务成本银行对接过程、国有资产盘活过程等高风险领域，针对性排查梳理“三攻坚一盘活”改革中15个廉政风险点，明确廉洁要求“负面清单”，逐条分析细化，制定了廉政风险防控措施18条；该公司纪委还采用全过程参与、不定期督导检查、定期分析研判等方式，有效制约防范改革过程中权力运行的廉政风险，为攻坚改革创造健康有序的生态环境，体现国企的社会责任，持续为渝北区“三攻坚一盘活”改革突破提供动能。

　　杨晨 王立力