本报讯 （新重庆-重庆日报首席记者 周尤）4月18日，风正巴渝网发布了市城投集团、重庆机场集团、重庆建工集团、重庆高速集团、重庆对外经贸集团5家国企党委巡视整改进展情况。

　　市城投集团党委：以高质量巡视整改推动集团高质量发展

　　市城投集团党委针对市委巡视指出的“推动主业发展用力不够”问题，锚定现代化新重庆城市建设发展主力军定位，进一步扎根主业、做强主业，有力推动集团高质量发展，努力走出一条开发经营城市的独特路子。强化党建统领，专班推动落实。以党建统领为首要大事推进集团各项工作，制定集团《关于加强党建统领工作的指导意见》，成立集团改革攻坚等领导小组，工作专班每周、每半月、每月调度工作进度，压实各层级工作责任。重塑主责主业，推动观念升级。召开专题会议，研究梳理集团主责主业。通过党委会“第一议题”等多种形式，推动集团员工观念迭代升级，聚力扎根主业、做强主业。插上数字“翅膀”，赋能改革发展。深耕主责主业加快数字化转型、发展新质生产力，迭代优化数字城投总体架构，数字城投建设推动集团转型发展，2023年末，集团资产总额1844亿元，全年完成投资350亿元。

　　重庆机场集团党委：努力在服务地方经济发展中展现航空担当

　　重庆机场集团党委针对市委巡视指出的“融入国家重大战略不够主动，服务地方经济发展用力不足”问题，立足发挥民航战略先导作用，力求取得务实成效。全力服务成渝地区双城经济圈建设。印发《加快成渝世界级机场群建设实施方案》，T3B航站楼及第四跑道预计今年底达到竣工验收条件。持续促进上级部门协商成渝两地机场集团交叉持股事宜。全力支撑重庆打造内陆开放高地。提升开放水平，2023年底累计开通共建“一带一路”国家航线72条、西部陆海新通道国家航线43条，江北机场航线总数达350条，完成旅客吞吐量4465.72万人次，位居全国机场第六位。助力重庆市打造“33618”现代制造业集群体系。2023年保障电子产品出口7.6万吨，占比47%；推动打造进口生物医药分拨中心，高效保障全国首批进口抗癌新药。江北机场进境肉类、冰鲜水产品等4个指定监管场地通过海关总署验收。打通出口跨境电商（9610模式）实现历史性突破。

　　重庆建工集团党委：贯彻新发展理念 全面提升企业核心竞争力

　　重庆建工集团党委针对市委巡视指出的“以新发展理念提升企业核心竞争力有差距”问题，坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，推动企业高质量发展。全面增强市场竞争力。把市内业务作为“主战场”，积极拓展市外市场，业务范围拓展到海外和24个省、自治区、直辖市；优化业务结构、完善资质体系，初步构建全产业链发展模式。全面增强科技创新力。推进“四新技术”技术应用，实施关键核心技术攻关，研发（R&D）经费投入同比增长17.9%；迭代升级人才工作体系，持续打造6大人才品牌。全面增强运行管控力。开展“结算收款攻坚年”“内控管理提升年”等4个专项行动，结算金额同比增长16.35%，制定、修订管理制度67个。全面增强风险防控力。制定“1+3”改革攻坚方案，狠抓债权锁定、资产抵偿和处置工作，推动出险房企项目风险化解；严格落实“631”风险防控机制，保障企业资金运行安全。

　　重庆高速集团党委：推进数字高速建设 赋能企业高质量发展

　　重庆高速集团党委针对市委巡视指出的“数字交通建设不力”问题，立行立改、真改实改、全面整改，围绕主责主业，提速提质推动数字高速建设。大力实施数字化转型战略。出台《加快推进“数字高速”建设行动方案（2023—2027年）》，构建“1664”数字高速总体框架。加快构建数字化应用体系。完善“资源一朵云、数据一中台、通信一张网、路网一张图、设施一组库”数字化基础支撑体系，实现数据资源“一本账管理”。精心打造数字化实用场景。纵深推进高速公路、港航枢纽项目、智慧服务区、桥梁健康检测、道路养护数字化应用，重点推进一键救援、建管养运一体化等多跨场景应用，企业整体智治纵深推进。全面促进数字化产业发展。智慧成果亮相2023年智博会，智慧高速区域标准在渝湘高速落地，数字产业化赛道加快布局，2023年企业数字经济产值12.37亿，同比增长9.08%。

　　重庆对外经贸集团党委：以巡视整改为契机 扎实推动企业改革发展

　　重庆对外经贸集团党委针对市委巡视指出的“发挥党委把方向管大局保落实作用不力”等问题，坚持从全面从严管党治党剖析根源，真认账、真反思、真整改。聚焦改革抓整改。严格落实“第一议题”制度，及时学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，形成“学习+研讨+落实”闭环机制，扎实推进改革攻坚，全面厘清历史遗留问题，形成改革攻坚方案，退出非正常经营企业9户，阶段性减亏扭亏企业4户，集团整体经营质量明显提升。除险清患抓整改。巡视整改以来，收回逾期应收账款3.95亿元，集团历史包袱逐步消减。组建12个追责小组，对83个风险项目开展追责调查，完成追责项目9个、问责34人。立足长效抓整改。完善集团“两张清单”“三会”议事规则，对5家企业实行差异化授权管理，调整优化考核机制，实现职工薪酬与企业经营效益同频共振；推进基础制度重构，“立改废”制度210个，堵塞管理漏洞。