永昂实业专注于建筑细分领域致力于打造百年企业

永昂实业建筑自有工人接受技术能力提高与培训

　　为推动“建造强市”和促进我市建筑业高质量发展，去年10月，我市正式启动培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作。

　　为帮助企业先行先试，市住建委相继出台“1+5+1”系列文件，并一体化启动试点，着力打造秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的新时代建筑企业自有工人队伍。

　　重庆永昂实业有限公司（以下简称“永昂实业”）是我市22家首批试点企业之一，第一时间响应，在原“直属队”人员基础上，分阶段、分步骤深入一线，通过与工人面对面沟通，积极开展了政策宣讲、意见沟通、下达计划、落地执行交流等活动，目前已经实现392人转为建筑自有工人。

　　今年6月，住建部调研组对重庆市培育建筑自有工人情况开展调研，就选择了永昂实业，并对企业在培养自有工人方面取得的成效给予充分肯定。

　　主动争取

　　成为重庆首批试点企业

　　永昂实业创立于2012年，始终专注于“基建”领域的深耕细作，并认真践行“做中国基建一站式专业分包商”使命，致力“成为客户第一选择，铸就永昂百年基业”愿景。永昂实业在原有劳务公司基础上成立，10余年以来，依靠农民工队伍，先后参与重庆和成都18条轨道交通工程、渝湘高速公路工程等60余个工程项目建设，年营业收入达20余亿元。

　　该企业负责人陈永明于近日获渝中区优秀民营企业家荣誉，同时也是市政协委员的他表示：“依靠农民工队伍实现稳步发展，当然就应善待农民工”。过去，自己曾在大学暑期打工做过建筑工人，毕业后就开始创业，和农民工一起打拼有20多年，自己也出身于农民工家庭，深知农民工的艰辛和不易，在施工现场按天收费、打零工没有归属感；也发现，有10年以上固定岗位的员工，在技能上熟能生巧，加之持续接受教育培训和各级检查的督促，综合素质明显高出一截，干同样的工作，更能确保安全生产、提升工程质量、提高施工管理效率。于是，一直就有推动农民工转型的想法并在不断地探索转型模式。

　　事实上，自2017年6月以来，国家明确提出“把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障”；2021年1月，住建部等12部门出台了《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》；市委、市政府也专门成立产改工作领导小组推进全市产业工人队伍改革发展，去年8月，市住建委联合市发改委等7部门印发《重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案的通知》。中央有部署、住建部有要求，市委、市政府及行业主管部门有支持，更加坚定了永昂实业推动农民工转型的信心。

　　去年，得知市住建委在推动自有工人试点，永昂实业积极争取、主动报名，经过严格筛选和考察，最终成为重庆22家首批试点企业之一。

　　积极试点

　　推动农民工“转型升级”

　　自成为重庆市培育建筑企业自有工人第一批试点企业，永昂实业积极取得市人社局、市住建委自主培训技能工人资质，并首批成立专业作业企业，按照市住建委要求推动农民工转型。

　　转变身份，对工人采取“年收入保底+月最低保底+计件”的方式，让大家在基本保障的前提下多劳多得，让工人成为真正的企业职工；创新模式，提出以事业部+专业化公司的组织架构，并请专家顾问到企业现身说法，把原来的工班长或者包工头变成专业作业企业的合伙人，确保合伙人安心成长。据悉，这种模式尚属国内行业首创；制定标准，优先采取自愿原则，将具有明显技能化、专业化、年轻化、公司化特征的人才作为第一批自有工人转型试点。

　　此外，企业正逐步建立与工人技能等级、施工质量水平、安全责任落实、业绩贡献、工作年限等挂钩的薪酬激励和工资正常增长机制，并建立规范化、制度化、标准化的培养体系，及提高工人各项福利待遇，全面提升了自有工人技能水平和职业素质。

　　对企业而言，通过建立各项保障和激励体系让工人更加稳定，并通过持续地安全教育和技能培训，工人安全意识和技能水平也更高，进一步保障了工程质量及安全。

　　对农民工而言，与企业直接签订劳动合同、缴纳社保、改善生活居住环境、每月工资也有了保障，进一步保障其合法权益，提升其主人翁责任感。

　　任重道远

　　发展才是硬道理

　　据了解，我市自有工人试点期为2022年10月至2025年12月，时间紧迫。

　　然而，要完成试点目标任务挑战可不少。首先，行业不景气，市场环境基本处于僧多粥少的困境中，一旦业务量不够，企业就没有效益，就难以背负沉重的人员负担；其次，35岁以下的年轻人逐渐不愿从事施工现场工作或不愿接受固定的工作环境，劳动力供给恐断档。

　　因此，永昂实业坚持向“专精特新”方向发展。在更“专”上，坚持“做中国基建一站式专业分包商”不动摇。目前，该公司已经建立“以工程施工分包为主，以钢材集中加工及配送、机电安装及维保、隧道装备维保及再制造、自有工人劳务施工、人力资源服务及教育培训为辅”的“一主五辅”战略布局；在更“精”上，为客户提供精细化管理、精细化服务，以美誉度高、性价比好、品质精良的建筑产品、配套服务和解决方案在细分市场中占据优势；在更“特”上，主攻长大隧道、特殊桥梁和大型站房结构、大盾构、综合类机电、高端装饰装修等细分市场；在更“新”上，已经在工法、工艺上取得多项国家专利，并在去年成为了重庆高新技术企业，正往机械化、智能化、数字化方向转型。

　　同时，继续为央企和大型国企等链主企业做好补链与强链，做好配套服务和支持。过去，依托央企和大型国企，永昂实业实现稳步发展。未来，永昂实业将以专精特新和效率优势更好的服务于央企与大型国企，致力于成为央企和国企降本、增效的好帮手。

　　此外，建立技能人才培养体系，支持工人参与各项技能大赛，力争为企业储备更多的高技能自有工人。目前，该公司正积极谋划成立“安全应急演练和技能实训基地”，从自有工人的认知构建、能力提升、习惯养成和监督监管四个方面，打通安全管理的“最后一公里”。

　　未来1-2年内，永昂实业计划再增加20%左右的自有工人，并继续在工作、生活环境上创造更好的条件，除了收入提高外，还能活得有尊严、有社会地位，更有获得感、认同感和荣誉感。

　　潘子奇 图片由重庆永昂实业有限公司提供