本报讯 （首席记者 周尤）“针对查办案件暴露出的插手、干预工程招投标，插手工程分包、款项支付等问题，我们健全完善了公司工程建设招标管理办法以及相关制度，内控机制逐步完善。”近日，重庆两江投资集团下属龙兴公司在集团持续深化以案促改、以案促治工作专题会上亮出了整改“成绩单”。该集团监督综合室、党群人事部、财务部、建设管理部、资产管理部等相关部室负责人，在会上逐一“晒”做法、比成效。

　　“我们把推进以案促改、以案促治作为服务保障集团改革转型和高质量发展的一项重要举措，通过排查廉政风险、规范权力运行、扎紧制度笼子等方式，推动查办案件‘后半篇文章’走深走实。”该集团纪委负责人介绍说，去年4月协助集团党委制定了“以案四说”、以案促改工作方案，细化明确35条措施，实行清单化、责任化抓落实。

　　截至今年6月，重庆两江投资集团及子公司累计开展“以案四说”警示教育45场次，受教育2960余人次，累计收到上交红包礼金16.2万元。全覆盖开展集团廉政风险大排查大治理，查找廉政风险点730个，制定防控措施1750余条，健全完善集团《“三重一大”实施办法》《经营性资产管理办法》《服务采购管理办法》《外派董监事管理办法》等制度机制。

　　做好查办案件“后半篇文章”，最关键的是健全单位内部监管体系，持续提升治理能力和水平。重庆两江投资集团推动纪检监察专责监督与审计监督、财会监督等职能监督有机贯通、形成合力。

　　“当前，全市正在推进清廉重庆建设，必须以分单元开展清廉国企建设为契机，持续深入推进以案为鉴、以案促改、以案促治。”该集团纪委负责人表示，下一步，将坚持问题导向、强化系统思维、运用治理理念，把做好查办案件“后半篇文章”作为清廉国企建设的突破口和抓手，推动集团政治生态持续净化、干事创业环境持续优化。