市委六届二次全会提出，要建立争先创优赛马比拼等机制，这无疑有利于激励各级干部比学赶超。当前，重庆发展迎来“新时代、新征程、新重庆”的主题主线，广大干部更要比学赶超、实干争先。

　　话虽如此，赛马比拼机制要实际发挥作用，而非流于形式，也非易事。

　　团队文化是土壤。一粒好种子，遇上好土壤，有阳光雨露，才能冒头。如果大环境热衷韬光养晦，有那么几个“撸袖子”“甩膀子”的，反遭人白眼，事业如何能跨越式发展？现在，社会上一些人，鼓动“躺平”“摸鱼”，各层级党政机关有必要主动涵养一种“敢闯敢干、唯实争先”的团队文化，以奖励机制激发善作善成，以容错机制包容改革探索，以澄清机制祛除诬告诽谤，推动党员干部保持创造性张力。

　　创优平台是赛场。要赛马，就要有场地，就要勤晾晒，比赛没有默默进行的，是骡子是马拉出来遛遛。构建好目标体系，目标要量化，要求要具体，不能让参赛的人一头雾水，不知道比什么、拼什么。赛程、赛制要透明、明确，跑表计时、到点验收，清清爽爽、了然于胸。特别是，赛马比拼的目的不是把人难倒，而是推进工作。这就要求把握好赛中节奏，用好关键少数定期交流会、推进会制度和定期督查机制，推动按月甚至按季度晾晒，分析堵点难点，及时反馈，及时改进，落实好闭环管控。

　　激励政策是牵引。既然要赛马比拼，最终的激励就不能雨露均沾、人人有份。应该将中心任务、重点工作成效纳入目标责任制考核，加大在干部实绩考核中的比重，设置好各领域各层级的“军令状”“揭榜挂帅”“突破奖”“期权奖励”等奖项和机制，立好撬动的支点。同时，强化差别化激励，在财政资金使用、金融专项政策支持、重点项目设立、补助资金发放、专项资金使用、转移支付、建设用地指标等方面予以区分，把资源和政策集中到想干事、能干事、干成事的地方和部门。

　　评价体系是标准。评价体系是完成闭环管控、真正把工作抓到实处的关键。评价不科学、不明确、不能量化、不能产生“反馈-整改”作用，都不利于真正落实。应坚持用户导向、需求导向、效果导向，建立科学评价体系，健全第三方评估机制，畅通公众参与渠道，有效推动各地各部门走出“舒适区”、步入赛车道。