近期，碧桂园开启了以“以专业，致未来”为主题的工程师文化节，以工匠精神造房子，抠细节、抠品质、抠技术……每一套“好房子”背后都有一群为之倾注匠心的工程师，他们是工程品质的“基石”与“把关人”。

　　把每一户都当成自家的房子

　　重庆区域匠心工程师代表胡松有这样一个习惯，平日里路过别的小区或商场，总是忍不住去观察，遇到有意思的建筑，还会停下来细细研究，然后再取长补短运用到自身项目之中。

　　“把每一户当成是自己的房子一样认真打磨。”胡松说。为了做出更好的产品，他不仅认真研读图纸、合同、规范，还结合碧桂园集团要求对施工单位进行交底，施工过程中认真检查每一道工序并进行纠偏，从多个方面反复推敲施工中的细节问题，经常被工友打趣患了“强迫症”。

　　“从事前交底，事中样板先行、闭环整改，再到事后实体检测，每一道工序，都需要经过反复地推敲跟试验。”为了呈现出最终交付的好效果，胡松坚持沉下心来做事。

　　严格把控产品品质

　　在碧桂园，有一条价值观，就是“客户口碑至上”。

　　“做好客户口碑不容易，从前期的施工品质，到楼栋交付品质，再到后期的客户服务品质，每一个环节都不容出错。特别是交付，这是检验是否达到客户要求的直接环节。”重庆区域匠心工程师代表封孝友说。

　　为了给业主营造一个五星级的“家”，封孝友在做好传统意义上的质量把控下，从业主的视角去重新审视所有工程成品的观感效果，从解决实际问题出发，用零缺陷的思维去做交付前的销项工作。

　　在交付前，整个项目都会迎来一次彻底的评估。“这个时候，也是展现工匠精神的时候，特别在管控外立面装饰、大堂装修、公区精装修、园林景观、室内面墙等分部分项工程上，尤为凸显重要性。”封孝友说。这样的评估、销项、总结贯穿着重庆区域每一个交付项目。

　　细节管理精益求精

　　“我会关注到每一个插座是不是收口美观，每一扇门是不是有划伤，不达标就要整改。”重庆区域匠心工程师代表王振伟简单的一番话，道出了他的职业信条：工程师的工作不是站在高处指点江山，而是要深入一线，在细节管理过程中，做好每一步。

　　在一次项目交付巡检抽查中，王振伟认为项目还有品质提升的空间，于是与施工单位深入沟通细节，以不达整改效果不放弃，在限期内进行美化提升，最终通过交付评估。

　　“除了及时解决项目当下遇到的问题，我比较习惯把问题反思总结，并反馈到前端的过程管理中，让问题不再反复出现，打造出更贴合客户需求的产品。”王振伟说。

　　当下，碧桂园再启工程师文化节，让建筑“工匠”走上前台，让技能人才“香起来”，将精益求精的工匠精神融入企业发展的血液之中。

　　方媛