好不容易凑齐资金准备大干一番，或是因为土地流转处处碰壁，或是和农户签好的采购订单因为这样那样的原因无法推行，到头来，企业亏了本，农民也没赚头，双方都有怨言——连日来，记者在走访中发现，许多农产品加工企业在搭建原材料基地，将产业链延伸至田间地头时都会遇到类似困难。

　　如何把二三产业留在农村，关键是要构建合理的利益分配机制，提升企业与农户关联度，既实现企业获利，也让农户增收。

　　目前，农产品加工企业进驻农村主要依靠三种模式：一是集中流转，由企业搭建种植、养殖基地，进行规模生产，农民获得流转费外，还可在基地务工；二是推行订单农业，由企业与农户直接签订订单合同，以销定产，帮助农户规避市场风险；三是以农村“三变”改革为契机，引导农户企业建立股份制合作机制，实现农民变股东，资源变“资产”。

　　三种模式各有利弊。譬如，企业在集中流转土地中，若遇上农民不愿出让，就可能导致计划搁浅，浪费人力财力。而土地流转后，农民丧失了经营者的身份，资本市场的逐利性能否保障农民利益也是一大难题。订单农业看似将企业与农户放置于直接买卖关系中，但仍会因缺乏契约意识变得难以推行，反过来伤害商户和农民。

　　不少专家认为，三种模式中，虽然“三变”改革仍处于探索阶段，但这种以股份合作为核心，以股权为纽带，让企业与农民结成利益体实现风险共担、利益共享的经营模式比较可取，目前正在我市大力推广。“三变”改革通过合理的利益联结机制，采取政府支持、企业带动的方式，让农户从旁观者变成企业生产经营的直接参与者，不仅畅通了企业进驻乡村的渠道，也让农户看到增收希望，一举两得。