作为全国烟草行业成立时间最短的一家工业公司，重庆中烟工业有限责任公司（下称“重庆中烟”）如何观大势、明方位，在创新开拓中找到一条特色化道路，更好地践行高质量发展理念要求，是企业新一届党组面临的严峻课题。

　　去年以来，重庆中烟新一届党组认真贯彻落实国家烟草专卖局（下称“国家局”）党组决策部署，大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，加快实施品牌“两步走、翻两番”、“跻身行业两个前10位”目标，坚定探索高质量特色发展新路，各项工作取得新成效，企业发展呈现新气象。

　　战略谋划，特色发展有指引

　　战略引领未来。基于公司组建时间短、品牌体量小的客观实际，重庆中烟党组立足定位准、目标清、步骤实，研究制定了“追赶、集聚、数字化”三大战略，着眼探索符合重庆中烟实际的特色发展新路子，提出“双打造”、“双前十”、一个“翻两番”、两个“翻一番”等一系列战略目标。

　　在战略举措上，该公司坚持追有目标、赶有方向，对标对表行业先进工业企业，通过两年的提速发展，企业整体实力达到行业平均水平，再通过2-3年的进位提升，争取达到行业先进水平；坚持集有善策、聚有良方，系统重塑、归核强化核心品牌，着力提升产品集中度和结构支撑力，面向全国大市场培育打造新的增长点，集聚资源、集中力量办好大事要事；坚持“数”观天下、“智”看未来，高起点、高标准、高水平推进数字重庆中烟建设。

　　“三大战略”的制定实施，得到了干部员工的热切响应和行业内外的普遍认同。公司党组抓住有利时机，打出了一系列组合拳——

　　研究确立“观天下、看未来”主传播口号，在全国各地举办20余场大型发布会及800余场中小型推介会，传递战略信心，输出品牌力量。贯彻“5W”研发原则，推出了几款新产品，为品牌提速发展提供了有力支撑。聚焦“质量提升——我们必须做到”主题，扎实推进质量提升专项行动，市场反馈缺陷率0.01PPM，大幅低于0.08PPM的控制标准。

　　以“六个协同”深化工商互动，公司领导带队对全国省区市及部分重点地级市场开展高密度、多轮次走访，本土市场发生积极变化，市外市场实现较大突破，“成千上万”市场打造取得积极进展，形成了1个10万箱级地缘核心市场、4个万箱省级标杆市场。

　　按照“实现一个转变，把握一个主题，坚持五个导向”原则，启动组织调整和流程再造，积极推动面向市场的“三个中心”的优化完善，完成总部部门设置调整和职能优化工作，优化营销中心大区、省区的设置，机构设置更趋扁平、职能分布更加科学、管理流程更为精细。

　　以抓重点、补短板、强弱项为主题，开展问题大排查活动，通过精准发现问题、及时处置问题、彻底解决问题，为推动企业特色发展提供有力支撑。

　　着眼打造“行业领先、业界一流”数字化建设目标，编制印发《数字化五年行动计划》，加快打造信息化、数字化、智能化管理大平台。

　　战术落地，企业呈现新气象

　　有志者事竟成。“三大战略”推进的坚定有力，促进了重庆中烟各项战术举措的有效实施和积极开展，企业呈现出了新的气象。

　　党组班子的激情带领，促使干部员工创业激情和创造动力全面迸发，大家以真情守初心、以实干强担当，展现了重庆中烟人志在必得的豪气、奋起直追的底气、克难攻坚的勇气、开拓创新的锐气，彰显了“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”的“追赶者”特质，推动公司迅速步入提速提质的发展正轨，夺取了实施“三大战略”的首战胜利。

　　公司核心品牌快速扩容上量，增势比预料的更快，结果比预想的更好。全年销量增幅在行业重点品牌中排第2位，其中中支产品跻身行业前十强，成为了可以做大、能够做强的潜力股和绩优股。

　　经济运行质量显著提高，税利总额、工业总产值、工业增加值增幅在行业工业企业中均排第一位，全年管理费用、销售费用分别下降1.3%、7%，期间费用率和销售成本率分别下降20.4%、11.8%。32个对标指标中有29个提升速度高于行业平均水平，指标提升率在行业工业企业中排第一位。

　　外部发展环境焕然一新，国家局在黔江卷烟厂易地技改初设批复、新品报批、工资计划等方面给予了实实在在的支持，市委、市政府在加强组织领导、安排产业资金、提供专业指导等方面给予了更大力度的支持，3家烟厂所在地党委政府通过常态化的对接沟通，在解决一些具体问题上给予充分到位的支持。

　　“幸福家园”愿景构建取得积极进展，党组班子从举行升旗仪式、举办劳模座谈、改进会风文风、调整作息时间、提升食堂服务、丰富文化生活、提供生活便利、安排集中休假等点点滴滴入手，涵养家国情怀，打造心灵港湾，提增幸福指数；从稳定工资存量、争取工资增量、优化工资构成等多方用力，提高收入水平，彰显奋斗价值。广大员工真正感受到了大家庭的温暖和力量。

　　战旗再扬，全力以赴加速追

　　对于今年将迎接“五年考”的重庆中烟而言，如何实现第一个“翻番目标”，以什么样的姿态迈入“十四五”，能否为下一棒奔跑蓄力，是重庆中烟上下都需要面对和解决的问题。

　　对于这一点，党组班子头脑清醒、思路清晰、意志坚定。他们提出，争取今年工作主动，必须把好主基调，探索走出一条新路，推动实现“两个翻番”，坚定实施“三大战略”，不断强化“四个一线”，认真做到“五个坚持”；必须答好关键题，回答好核心品牌如期跨入下一个量级问题，重庆中烟制造力如何提升考题、“追赶者”软实力怎样助推发展考题；必须画好同心圆，切实做到全员一条心、全司一盘棋、共圆一个梦、共建一个家、共赴一场考。

　　着眼办好自己的事情，重庆中烟党组围绕年度目标任务，明确了十项重点举措——

　　压紧压实责任链条，夯紧夯实党建基础，着力提升党建工作水平。

　　塑造核心品牌形象，涵养大开大合的格局观，彰显自信自强的文化观，输出家国天下的情怀担当，兴起全员共建的新风潮。

　　把市场拓展作为年度发展的“重头戏”，加强领导，锁定目标，落实措施，强化保障，强力实施“三年行动计划”。

　　坚持科技是第一生产力，在高端产品研发、产品质量提升、创新活力激发、研发条件改善上，致力实现全面突破。

　　高效组织生产，精心调度保供应，优化布局保产能，推动技改上水平，为企业发展提供基础保障。

　　着力解决原料供应矛盾，把需求搞准，把计划用活，把基地做实，不断提高原料对品牌发展的支撑力和保障力。

　　全面深化管理监督，优化管理关系，增强治理能力，加强监督检查，推动企业转型升级。

　　突出数字驱动，扎实推进《“数字重庆中烟”建设规划》，加速推进数字化、信息化建设。

　　致力发展多元产业，在配套业务、技术指导、资源共享、稳定队伍上给予支持帮助。

　　着力抓好团队建设，进一步增强领导示范力、干部执行力、员工成长力、老同志支持力。

　　“‘五年考’既是一次大考，更是一场硬仗。我们要做起而行之的行动者、攻坚克难的奋斗者，奋力书写‘五年考’精彩答卷，全力推动公司在特色发展新路上坚定前行！”公司党组书记、总经理张力表示。

　　唐勖