戴滔检测叶丝段控制柜模块信号

　　20多年前，戴滔大学毕业进入烟草行业工作。如今，他已经成为重庆中烟工业有限责任公司市级首席技能大师工作室领头人。“近年来，我们工作室累计开展技术攻关和小改小革30余项、科技项目攻关5项，获得国家知识产权实用新型专利9项；先后培训技能人才300余人次，培养了23名初级工、9名中级工、10名高级工、1名技师、5名高级技师。”盘点工作室取得的成绩，全国劳模戴滔不无自豪。

　　贯彻人才是第一资源理念

　　戴滔2000年进入黔江卷烟厂工作后，始终扎根一线，不断提高技能，勇于开展创新。20多年来，他先后获得工厂、团区委、重庆中烟、重庆市、国务院授予的“技术能手”“青年岗位能手”“优秀共产党员”“技术标兵”“重庆市优秀技能人才”“重庆市劳动模范”“全国劳动模范”等荣誉称号。2012年，戴滔企业首席技能专家工作室成立；2016年，工作室晋升为市级首席技能专家工作室。工作室成员以制丝车间制丝设备机械修理技术骨干为主体，制丝设备电气修理技术骨干为补充，由制丝车间受聘的高级技师、技师、技术员及其他相关人员组成，旨在为优秀的技术人才提供科技研发、技术创新的平台，为设备的稳定运行提供强有力的技术支撑。

　　“人才兴、企业兴，人才强、企业强”，人才是企业实现高质量发展的关键支撑和根本力量。基于这一认识，重庆中烟近年来严格按照国家烟草专卖局关于创建行业大师工作室的部署和要求，始终坚持以人为本、人才强企不动摇，贯彻人才是第一资源的理念，将创建行业技能大师工作室作为打造高素质技能人才队伍的重要举措和有力抓手。

　　坚持盘活用好人力资源不动摇

　　以优化结构为关键，以能力提升为重点，以用好用活为根本，重庆中烟不断健全培养机制，打通成长通道，改善育才环境，强化实践锻炼，全力打造“五型”干部人才队伍。公司制定“十四五”规划和人才发展规划，为推动人才队伍建设提供方向和目标引领；制定技能职务聘任办法，增加各单位技能职务职数，进一步打通技能人才成长通道；对既适合管理又擅长技能（技术）的人才，建立“双跨”机制，在管理和技能（技术）两个不同的职务方向上分别聘任；总部的技能职务聘任扩大到原料、物流、营销等一线岗位，卷烟厂技能岗位聘任除了聘任维修岗位以外，扩大到设备操作岗的主档；修订员工绩效考核办法，明确绩效考核结果与员工技能水平挂钩，充分发挥工资薪酬的杠杆作用；持续开展职业技能竞赛，为各类技能人才展现风采搭建好舞台。

　　同时，重庆中烟制定了公司技能大师工作室建设实施办法，明确了技能大师工作室三级（行业级、公司级、工厂级）建设思路，在总部专业部门和所属重庆、涪陵、黔江三个卷烟厂全面推进技能大师工作室建设，规划各卷烟厂分别建立至少一个市级技能大师工作室、两个公司级大师工作室。

　　目标既定，重在落实。重庆中烟着眼于“站位更高、眼界更宽、能力更强、成果更优”的目标和使命，坚持盘活用好人力资源不动摇，把“促进全员成长”的新思路转化为新举措、新成效，致力于打造具有坚强战斗力的行业级技能大师工作室，为行业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍作出更大贡献。

　　唐勖　 图片由重庆中烟提供