佳仙味精:“用佳仙 味道鲜”中国家电企业“走出去”步伐加快股份有限公司的设立方式有哪几种
第06版:科技创新·企业
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佳仙味精:“用佳仙 味道鲜”
中国家电企业“走出去”步伐加快
股份有限公司的设立方式有哪几种
     
 
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2018 年 05 月 15 日 星期 放大 缩小 默认  

中国家电企业“走出去”步伐加快
家电品牌已基本脱离单纯的代工时代
记者 石飞月

  近日,海信电器发布公告称,海信集团有限公司在斯洛文尼亚家电企业Gorenje的竞购中取胜,这也意味着中国家电企业的出海之路再进一步。如今国内家电市场趋于饱和,为了寻求新的增长点,企业必须加快全球化的进程,但同时,中国家电企业的综合实力还需进一步提升,且需时时提防反倾销等不利因素,才能彻底改变家电格局。

  海外收购再下一城

  有报道称,海信、海尔、合肥美菱之前同时竞标一家斯洛文尼亚的家电厂商Gorenje,在激烈的竞争过后,海信以约2.93亿欧元的最高报价取胜,将在15天内宣布收购Gorenje。海信2.93亿欧元的报价,是在海信收购Gorenje股份至少50%的条件下提供的。Gorenje的最大股东包括占股11.8%的国际金融公司和10.7%的日本松下电器公司。

  随后海信电器确认了收购的消息,不过,参与约束性竞购报价的主体是该公司的控股股东海信集团有限公司,并非海信电器。

  资料显示,Gorenje于1950年成立,是斯洛文尼亚最大的出口商之一,市值约1.54亿欧元(约合1.82亿美元)。该公司在去年曾表示,正在寻求一个战略合作伙伴来提高成本效率,扩大品牌知名度。

  产业观察家洪仕斌指出,借助Gorenje,可以打通海信向欧洲其他国家的渗透渠道。自Gorenje成立以来,该公司不断通过多品牌和多渠道的方式向其他国家扩张。截至目前,Gorenje旗下共有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、Krting和Sidex七个品牌。在渠道扩张方面,Gorenje集团目前包括83家公司,其中59家位于斯洛文尼亚境外,产品遍布70多个国家。

  自主设计取代贴牌

  近几年,中国家电企业加大了在海外市场的渗透,收购外企就是其中一种重要方式。2015年,创维收购了德国电视制造厂商美兹的TV业务,海信收购了夏普在墨西哥的生产线;2016年,海尔以55亿美元的价格收购了世界顶级家电企业通用电气,之后美的进行了3项对外收购。

  家电企业加大海外渗透,一方面是因为全球化的趋势,另一方面则是由于国内市场趋于饱和。根据中怡康发布的2018年前两个月的国内彩电市场销量情况,今年前两个月彩电市场规模和利润双双下降,在销量方面前两个月下滑3.1%,销售额方面也下滑1.4%。

  在出海这条路上,中国家电企业经历了从贴牌代工到自主品牌的转变过程。在20世纪90年代,很多国际著名的家电跨国公司将生产转移到中国,使得中国成为全球家电生产的“大车间”。通过贴牌生产,中国家电业的经营规模得到了迅速扩大,中国家电出口年平均增长幅度为47%。但贴牌生产并不是长久之计,这一方法也曾给中国家电企业带来了沉痛的教训。

  近几年来,中国家电品牌已经基本脱离单纯的代工时代,自主设计开发成为行业主流。同时,在“一带一路”倡议带来的机遇下,中国家电品牌进一步将海外市场作为布局重心,并提升自己的本地化运营能力。如今,中国在全球市场已经稳居家电大国地位。

  综合实力尚需加强

  随着中国家电企业的崛起,欧系、美系和日系这些曾经的家电企业开始衰退,尤其是日本家电企业。融合网CEO吴纯勇指出,整体来说,世界家电产业格局继续生变,持续东进,欧美日韩中的格局正在悄然变为中韩主导,中国企业不只是在本土市场,还在全球市场开启了一轮持续收获期,以海尔、格力、TCL等为主的中国企业开始主导世界家电产业的发展方向和竞争格局。

  不过,在家电产业发展的过程中,中国企业还没有做到极致。洪仕斌指出,当前全球一体化是大趋势,在此背景下,中国家电企业要想征战全球仅仅只拥有“一定的”综合实力还是远远不够的,想走得更远、飞得更高,还需要再进一步加强自身的综合实力,毕竟国外市场与国内市场环境不同、政策不同,所面临的诸多挑战也是未知的,要拥有“非常强大”的综合制造实力、推广能力、产品实力等才能够在世界舞台上发光发亮。

  “国际市场和中国本土市场有一个很大的差别,国际市场重技术,国内市场重价格。”洪仕斌说。正是因为这种理念的差异,国际化的路线备受挫折。中国家电企业要想走出国外,并站稳脚跟,亟须转变发展理念,走一条自主品牌之路,坚守技术、创新、改革,通过产品本地化研发、服务与制造信息化应用等方式,增强中国家电制造品牌的综合实力。

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